+7 (966) 666-9698
Все статьи
創新
>
Инновации Китая

Ускоренное развитие инновации в Китае - причины и опыт

Китайские различия


По мнению специалистов, главной отличительной чертой между собственно китайским и международным подходами к инновационным процессам является ускорение выпуска продукта на рынок в сочетании с низкой ценой и большими масштабами. Эта особенность, среди прочего, помогла китайской компании Huawei стать третьей на рынке смартфонов, после Apple и Samsung. Кроме того, применение принципов ускоренных инноваций можно видеть не только в интернет-стартапах и секторе электроники, но и в более традиционных сегментах бизнеса, таких как фармацевтика, телекоммуникации, информационные технологии, производство медицинского и промышленного оборудования.

инновации китай

Корни скорости


В упрощенном варианте инновационный процесс включает этапы исследования (определение потребности/проблемы, моделирование, генерирование решений, разработка прототипа) и развития продукта (дизайн, собственно разработка продукта, тестирование, выпуск на рынок). Китайские компании делят весь инновационный процесс на много маленьких этапов. Над каждым этапом может работать несколько десятков сотрудников в командах. При необходимости люди могут мигрировать из команды в команду. Часто работа над этапами может идти параллельно или включать в себя представителей разных отделов.

Благодаря такому подходу био-фармацевтическая компания WuXi AppTec разрабатывает и выпускает на рынок лекарства (например, от хронического гепатита С) от двух до пяти раз быстрее, чем другие фирмы.

Tencent (крупнейший в Китае портал интернет-услуг, имеет около 800 000 000 активных пользователей) разработал интегрированный календарь-напоминание событий за два с половиной месяца, тогда как мировой стандарт для такого уровня решений - около полугода.

Когда Tencent запустил первую версию календаря, пользователи сразу же спросили о возможности добавить функцию напоминаний о любимых спортивных событиях и графики турниров компьютерных игр. В отличие от западных компаний, которые «полируют» продукт перед его запуском (модель «тест-запуск-совершенствование»), Tencent использовал другой подход. Компания как можно скорее запустила первую версию с ограниченной функциональностью и в дальнейшем использовала обратную связь от пользователей для улучшений. Это постоянно повторяющийся процесс «запуск-тест-совершенствование». Конечно, чтобы такой подход сработал, должна быть поощрительная и простая система обратной связи и налаженные процессы внутри компании .

Инновации в цикле

Принцип «тест-запуск-совершенствование» является весьма характерным для многих китайских компаний. Когда Mindray Medical International, крупнейший производитель медицинского оборудования в стране, запустил электрокардиограмную машину BeneHeart R3 после 18 месяцев разработки, врачи спросили о возможности дополнительных функций, например, отслеживание уровня кислорода в крови пациента и электрических сигналов мозга. И компания начала создавать новый функционал практически сразу же. Mindray постоянно проходит цикл «тест-запуск-совершенствование» с промежутком в шесть месяцев, тогда как для некоторых западных конкурентов этот цикл составляет два года.

Каждая такая итерация может быть относительно простой, но в итоге это ведет к значительному улучшению опыта пользователей продукта. Например, шанхайская компания SIM Technology Group, производитель мобильных телефонов, выпускает обновленные версии на рынок каждый месяц (стандарт индустрии составляет от трех до девяти месяцев). В некоторых обновленных версиях изменения могут быть незначительные (выше громкость звука динамика в городских условиях по сравнению с конкурентами), а для некоторых - достаточно существенными (увеличение времени использования батареи без перезарядки в два-три раза). В большинстве случаев быстрый ответ на обратную связь рынка движет вперед инновационный процесс.

Совместная работа

Еще одним элементом на карте ускоренных инноваций является принцип «объединяться и действовать». Для подавляющего большинства китайских компаний слово руководителя - закон. Решения принимаются «наверху», и после получения задания ответственный за выполнение человек или команда испытывает моральное обязательство решить проблему. Далее работник сам ходит по офису, обращается к необходимым людям из разных отделов за помощью и получает поддержку. Когда исследователи спросили, почему сотрудники так охотно помогают друг другу, ответ был такой: «А почему бы и нет? Руководитель заботится только о том, чтобы проект был вовремя выполнен».

Такой уровень межфункционального и межкомандного взаимодействия возможен благодаря элементам китайской культуры - концептам guanxi (с китайского - отношения, связи) и mianzi (дословный перевод - лицо, значение - престиж, репутация).
Потерять лицо (diumianzi - опозориться) - это одна из худших вещей, которая может случиться в жизни китайца, и если проект не будет выполнен так, как велел руководитель - это может произойти. Именно поэтому отдельные работники и члены команд чувствуют ответственность за то, чтобы поддерживать связь с коллегами, помогать им в решении проблем. И рассчитывают, что те помогут им, когда будет надо.

Принцип «объединяться и действовать» является эффективным, поскольку он базируется на неформальных отношениях и помогает скорее решить проблему. В то время как в крупных международных компаниях из-за бюрократических процедур время на согласование процесса существенно возрастает. Использование модели «тест-запуск-совершенствование», распределение инновационного процесса на ряд мелких последовательных и/или параллельных этапов и следование принципу «объединяться и действовать» ведет к ускорению и определенному уровню оптимизации научно-исследовательских процессов. Это помогает компаниям Поднебесной становиться локальными и мировыми лидерами на своих рынках.

Написать отзыв

Мы будем признательны, если Вы максимально полно заполните все поля формы запроса – Вы экономите Ваше время на получении ответа.

Заказать услугу.

Мы будем признательны, если Вы максимально полно заполните все поля формы запроса – Вы экономите Ваше время на получении ответа.

Ошибка! Поле не заполнено.
Ошибка! Поле не заполнено.
Ошибка! Поле не заполнено.

Заказать услугу

Мы будем признательны, если Вы максимально полно заполните все поля формы запроса – Вы экономите Ваше время на получении ответа.

Ошибка! Поле не заполнено.
Ошибка! Поле не заполнено.
Ошибка! Поле не заполнено.
16:05
10 Декабря 2022

Погода
в Гуанчжоу

+21 °

курсы валют

  • USD 62.3813
  • EUR 65.8407
  • CNY 8.96236